Dansk
Svenska
Norsk
English
Deutsch
Italiano
Español
Português
Français
Nederlands
中文
Indonesia
Polski
日本語
한국어
Čeština
Ελληνικά
Türkçe
Tiếng Việt
عربي
Seuraa meitä
HQ
Videos
Laamakaista vie liiketoiminnan menestykseen - Lars Håhus DevGAMM Haastattelu
Gdanskissa hänen perusteellisen puheensa jälkeen, jossa hän kuvaili kokemuksiaan useista pelistudioista, keskustelemme Llama Lanen toimitusjohtajan kanssa videopelistudioiden luomisesta nykyään, erilaisista bisneksen opetuksista ja siitä, miten olla yhteydessä kumppaneihin, työntekijöihin ja pelaajiin.
Audio transcriptions
"Olemme Gdanskissa DevGAMM:n 2. päivänä ja minun lisäkseni täällä on Lars, joka eilen oli hyvin mielenkiintoinen, hyvin oivaltava paneeli, joka käsitteli studion luomista - tai kokemuksistanne, kuten useiden studioiden johtamisesta ja perustamisesta..."
"urasi aikana. Joten, miten näet nykypäivän maiseman...
jotka saattavat harkita studion perustamista nyt, kun ala on - tavallaan häiriintyy?
Joo, luulen, tarkoitan, että koskaan ei ole parempaa aikaa aloittaa studiota - kuin tänään."
"Okei.
Koska luulisin, että tulet aina katumaan, ettet tehnyt sitä, jos sitä haluaa tehdä. Ilmeisesti, kun on kyse rahoituksesta, se on hieman erilaista kuin aiemmin. Se on muuttunut hieman, mutta rahaa on edelleen tarjolla, ja neuvo, jonka annan aina perustajille..."
"on todella bootstrapata niin pitkälle kuin mahdollista, mikä tarkoittaa periaatteessa sitä, että jos pystyt - luoda pelisi omalla rahoituksella, omilla säästöilläsi, ja sitten viedä se eteenpäin.
niin pitkälle kuin mahdollista prototyyppiin, vertikaaliseen viipaleeseen ja sen jälkeen, sitä parempi se on sinulle. Joten, tarkoitan, että aina tulee olemaan erilaisia..."
"erilaisia sijoittajia, jotka ovat kiinnostuneita myöhemmin ja niin edelleen, mutta sinulla on oltava pelattava prototyyppi. Sinulla täytyy olla pelattava peli.
jotta kukaan edes harkitsisi, sijoittaako sinuun vai ei.
Ja mitä pidempään pystyt tekemään tämän omalla budjetillasi, sitä pidempään pystyt bootstrapata, sitä parempi se on yrityksellesi ja liiketoiminnallesi."
"suunnitelmalle pitkällä aikavälillä, koska saat pidettyä enemmän myös tuloista.
Loppujen lopuksi kyse on vain siitä, että pelisi vahvistuu.
on todella potentiaalia ja mahdollisuus markkinoilla. Joten mitä enemmän teet sitä itse ja sitten validoit sen katsomalla, mitä pelaajat tuntevat ja mitä - sijoittajat ajattelevat siitä, niin sitten voit itse asiassa tietää, onko sinulla on menestys käsissäsi vai ei."
"Kaikella kokemuksellasi, ja jaoimme eilen tietysti, jotkut katsojistamme saattavat tuntea sinut jo, varsinkin Ruotsissa, kokemuksestasi Paradoxin ja muiden studioiden kanssa.
Minne menisit seuraavaksi, sinä itse Lama Lane?
Mitä voit kertoa siitä, mitä teette nyt?
Minulla on kolme asiaa, joita teen oikeastaan."
"Yksi on sijoittajien neuvonta.
Kyllä.
Ja se on pohjimmiltaan katsomassa tiimejä, jotka joko etsivät rahoitusta...
tai jotka ovat perustamassa jotain ja tekevät oikeanlaisia esittelyjä."
"Sijoittajien tukeminen sellaisten tiimien löytämisessä, jotka ovat todella valmiita menestymään.
ja joilla on jotain todella hyvää tekeillä.
Toinen asia on studioiden neuvonta.
Eli johtoryhmiä, perustajia, hallitustason juttuja."
"Puhutaan siitä, että pystytään luomaan kestävästi liiketoimintaa ajan mittaan.
Koska pelien tekeminen on niin vaikeaa, että vaikka olisit julkaissut yhden pelin...
ja tuloja alkaa tulla, sinun on pystyttävä tekemään se uudelleen.
Joten siinä minä tulen mukaan ja tuen johtoa."
"ja sen selvittämistä pitkällä aikavälillä.
Ja mainitsit kannattavuuden yhtenä keskeisenä osana.
Mutta ennen kuin puhumme siitä, mainitsit myös ajattelutavan.
Ja minusta on erittäin mielenkiintoista, että yksi jakamistasi mokista on ollut onko se toinen studio jonka aloitit vai ensimmäinen, perustajilla ei ollut samaa ajattelutapaa."
"Mutta minulla on kysymys.
Miten ennustatte missä heidän ajattelutapansa on kahden, viiden vuoden päästä?
Koska teillä on tätä innostusta ja tietysti te kaikki haluatte, että tämä onnistuu.
Mutta miten sitten tavallaan ennakoitte sen?
Koska se voi muuttua."
"Joo. Tämän takia kun alat tavata ihmisiä koulussa.
ja alat rakentaa näitä suhteita, nyt on todella hyvä aika rakentaa luottamusta välillenne.
Pääset työskentelemään ihmisten kanssa."
"Sinulla on aikaa tutustua ihmisiin hyvin syvällisesti.
Ja vietätte paljon aikaa yhdessä.
Joten tiedät missä he ovat hyviä ja missä he ovat huonoja - ja miten taistelet ja miten kamppailet."
"Ja siitä tavallaan selviää positiivisemmalla tavalla.
Tutustuu ihmisiin.
Mutta luulen, että pitkällä tähtäimellä, jos olet vasta aloittamassa...
ja etsit uusia perustajia ja niin edelleen, kyse on enemmänkin siitä, että rakennamme yhdessä."
"Ja sitten siitä eteenpäin, oikeastaan ymmärtää, onko tämä oikea henkilö sinulle.
Ei ole oikotietä päästä sinne.
Mutta kyse on vain ajanvietosta ja tutustumisesta toisiinsa, rakentaa luottamusta ja luoda yhteyksiä toisiinsa."
"Ja sitten tulee epäonnistumisia ja sitten katsotaan, miten se vaikuttaa teihin tiiminä.
Ja sitten siirtykää kauemmas sieltä ja viekää se toiseen suuntaan ja olla siinä matkassa yhdessä.
Ja siksi on mielestäni niin vaikeaa myös löytää."
"Näen paljon ihmisiä, jotka etsivät perustajia.
He ovat pikadeittailemassa.
He menevät tällaiseen konferenssiin.
Ai, haluatte myös perustaa studion jne."
"Se voisi toimia, ehdottomasti.
Mutta perustason luottamus siihen miksi teet sen, millaisia pelejä haluatte tehdä, miten haluatte työskennellä, kuinka kauan, minkälainen aikaperspektiivi sinulla on sen suhteen, milloin haluatte tämän pelin ilmestyvän."
"ja kuinka paljon rahaa sinulla on sijoittaa siihen?
Ja mitkä ovat tappokriteerisi?
Milloin mielestäsi olemme menossa väärään suuntaan...
ja mitä se tarkoittaa sinulle, että pääset oikeasti pois tästä aloitteesta?
tai tästä perustajatiimistä?
Joten uskon, että todella puhumme kaikista näistä todella kriittisistä ja arkaluonteisista aiheista - voi olla erittäin vaikeaa, koska sinun täytyy olla erittäin henkilökohtainen."
"ja teidän täytyy todella ymmärtää toisianne ja pitää olla todella avoin viestintäkanava.
Joten kyllä, ajan viettäminen yhdessä pelien luomisessa ja vain tutkimassa ja sitten olla avoin sille."
"Henkilökohtaisesti olen myös sitä mieltä, että yhdessä tekeminen, läheisyys on tärkeää, mutta se ei päde kaikkiin.
Riippuu siis siitä, minkälaista joukkuetta yrität muodostaa...
ja minkälaisen pelin haluat tehdä."
"Paljon vaistoja on liikkeellä.
Joo...
Mainitsit väärät suunnat eteenpäin.
Eli toinen moka, josta pidän, jonka kerroit, on tietysti väärä tuote."
"Te teitte siis jonkin aikaa kasinopelejä - eikä se ollut teidän juttunne.
Eli taas, ei sen tarvitse olla tuollaista tähtikontrastia, kuten tulla perinteisistä tavallisista videopeleistä kasinopeleihin, mutta se voi tapahtua myös esimerkiksi genrejen kanssa."
"Miten sanoisit, että ihmiset, jotka yrittävät tehdä tätä...
pitäisi yrittää lähestyä itse tuotetta?
Koska ehkä siinä on jotain mielenkiintoista tutkittavaa joka voi toimia pitkällä aikavälillä."
"Miten siis tavallaan analysoit tuotteen, jotta näet sopiiko se sinulle?
Onko kyse vain niistä asioista joita rakastat?
Onko se vain niitä asioita joita ymmärrät?
Sekoitus molempia?
Vaisto."
"Vaisto?
Joo, sydämesi.
Sydämesi ei siis ollut siellä?
Ei, ei niissä peleissä, ehdottomasti.
Ja ehkä joskus voi tutkia."
"Ehkä voit löytää jotain missä huomaat että sydämesi on siellä.
Mutta loppujen lopuksi, ja tämä on yksi niistä asioista, - jonka myös mainitsit ja jota minä todella korostan puheessani, on pohjimmiltaan ymmärtää, että pelien tekeminen on niin monimutkainen tuote."
"Ja kaiken tekniikan pitää olla kunnossa, pelaajan fantasian täytyy olla jotain, joka on todella houkutteleva, liiketoimintamallin pitää toimia.
Tuon pelin tekemiseen menee noin kolme vuotta."
"Missä markkinat ovat kolmen vuoden päästä?
Sinulla ei ole aavistustakaan.
Sen pitää olla sosiaalista.
Sen pitää olla kuin ajanhenki."
"Sen pitää sopia siihen, mitä ihmiset odottavat juuri nyt.
Ja on ajoitus, vähän onnea myös.
Se on taidetta, se on viihdettä, se on käsityötä.
Se on vaikeampaa kuin rakettitiede."
"Tärkeintä on siis pystyä ymmärtämään, miltä laatu näyttää.
Minusta jos tekee todella hyvän pelin, jossa on laatua, ja voimme puhua loputtomiin siitä, miten laatu määritellään, mutta sinun on ymmärrettävä mitä pelaajat haluavat."
"Ja jotta ymmärtäisit sen, sinun täytyy rakastaa peliä...
että teet töitä itsellesi, ja sinun on kuunneltava sydäntäsi, ja sinun täytyy ymmärtää, miltä hyvä näyttää.
Ja siksi puhun tuosta vittuilusta, koska jos työskentelet pelin parissa, jota et itse pelaa - tai ei ymmärrä, miksi ihmiset haluaisivat maksaa siitä ja pelata sitä, niin silloin on hyvin todennäköistä, että sinun on vaikea luoda laadukasta jota ihmiset pitävät arvokkaina pelaajina."
"Siksi ajattelen, että tietysti voi olla työpaikka...
ja tehdä vain yhtä tiettyä asiaa pelissä ja silti tehdä loistavan pelin...
ja sitten jättää se muille jos on isoja joukkueita.
Mutta mielestäni parhaat pelit tekevät ihmiset jotka todella ja syvästi välittävät tuotteesta ja todella ymmärtävät, miksi sen on oltava olemassa ja mitä se tuo markkinoille lisää."
"ja pelien ekosysteemiin.
Joo, mielenkiintoista.
Ja toinen asia, joka minusta oli mielenkiintoinen, oli se, että mainitsit...
eräänlaisesta tasapainosta motivaation ja kannattavuuden välillä."
"Jos siis ymmärsin tämän oikein, koska olit todella nopea, sanoit jotain sellaista, että kannattavuus kuulostaa tylsältä, ja tämä on jotain, joka on joskus epäselvää tiimin jäsenille...
ja varattu vain studion ylemmille tahoille."
"Mutta itse asiassa pidit hyödyllisenä sitä, että tieto kulkeutui kaikille.
Eli kunhan he ymmärtävät mikä on kannattavaa studiolle, projektille, he ovat mukana eri tavalla.
Ja itse asiassa motivaatio voi nousta."
"Ymmärsinkö oikein?
Joo, ehdottomasti. Se on sen ydin.
Kun ihmiset päättävät ryhtyä pelinkehittäjiksi, Luulen, että hyvin harvalla tulee olemaan tämä bisnesajattelu ja kuten, hei, tehdään rahaa tai mennään markkinoille ja miten se toimii ja niin edelleen."
"Ja se on hyvä.
Ja tulee olemaan yhtä monta ihmistä ja tapaa tehdä pelejä - kuin on ihmisiä, jotka tekevät pelejä.
Yksi tapa ei siis ole aina oikea."
"Mutta jotain olen huomannut, että on ainakin kuin jos se on asteikko, niin kuin että toisella puolella on taidetta ja toisella puolella on enemmän käsityötä ja viihdettä, ja sitten on niinku bisnespuoli ja markkinapuoli.
Joten teidän on aina oltava tässä mittakaavassa, oikeastaan."
"Ja voit olla enemmän bisnesorientoitunut jos haluat tai enemmän taideorientoitunut jos haluat, mutta se on oikeastaan sinusta kiinni.
Mutta mitä huomasin, kun pitää ymmärtää, mitä arvoa tuotat pelaajille, tietäen, mikä oikeasti toimii heille, ja että liiketoiminta-ajattelu on erittäin tärkeää."
"koska johtoryhmä tulee puhumaan siitä.
Hallitus tulee puhumaan kannattavuudesta.
Ja jos pelien tekijöillä ei ole samoja keskusteluja.
ja samaa ymmärrystä, yrityksen arvot eivät vastaa toisiaan."
"Joten uskon, että jotta yrityksen kulttuuri olisi jokseenkin johdonmukainen.
ja jotta ihmiset käyvät samoja keskusteluja pelinkehitysosastolla...
kun he tekevät pelejä, kuin neuvotteluhuoneessa, Luulen, että silloin on todella hyvä vauhti ja strategia koko yhtiötä varten ja voit tehdä todella hyvää sisältöä."
"Tulee myös hienoja pelejä.
Luulen, että tuo voi päteä oikeastaan mihin tahansa yritykseen.
Se on erittäin mielenkiintoinen neuvo.
Mutta ehkä se johtuu nimenomaan siitä, että pelit ovat yleensä erittäin intohimoinen ala, mikä on myös erittäin hauskaa, koska sitäkin tarvitaan."
"Luovat alat.
Juuri niin.
Ja minusta aina on pidettävä tasapaino yllä.
Ja jotkut ihmiset menestyvät ilman minkäänlaista liiketoimintaa."
"He vain keksivät pelin.
Ajoitus on kohdallaan.
Laatu on kohdallaan.
Pelaajafantasia on loistava.
Ja ne vaan lähtee lentoon."
"Sitäkin tapahtuu.
Mutta luulen, että jos haluaa luoda kestävää liiketoimintaa ajan myötä, sinun on tasapainotettava tämä ja saatava kaikki ymmärtämään, mitä se tarkoittaa.
Ja on yksi pieni asia jonka mainitsit aiemmin."
"että on tietysti monia luovia aloja, mutta videopelit ovat paljon monimutkaisempia.
Ja siksi se pitää jakaa eri tavalla.
Okei, viimeinen."
"Korostit useaan otteeseen, ja luulen, että se oli tärkein pääkohtasi paneelin aikana, että sinun on rakastettava peliä, jota teet.
Miksi sanoisit, että tämä pitää alleviivata kehittäjien edessä?
ja ehkä myös AAA:ta, AA:ta tekevien ihmisten?
Joskus kai me kaikki pidämme sitä itsestäänselvyytenä, vai mitä?
Että rakastat sitä mitä teet, mutta joskus niin ei tapahdu."
"Joten miksi sanot, että se on jotain mitä pitää välittää?
Joo, ja kosketimme sitä vähän aiemmin myös.
Mutta siis loppujen lopuksi luulen, että se on oikeastaan se missä, nykyisessä ilmapiirissä, kun niin paljon pelejä julkaistaan joka päivä, Ainoa asia, joka saa sinut erottumaan ja oikeasti tehdä peleistäsi bisnestä josta voit saada rahaa takaisin ja selvitä hengissä."
"jotta voit tehdä toisen pelin ja kolmas peli on laadukas.
Ja se tekee jotain, joka erottuu markkinoilla.
Ja jotta pääset sinne, sinun täytyy ymmärtää se.
Ja sitten sinun täytyy rakastaa sitä."
"Minusta pragmaattisten pelien tekeminen voi varmaan myös toimia.
Valitsemalla genren ja yrittämällä sitten kopioida mitä muut tekevät.
Mutta en usko, että se johtaa laatuun.
samalla tavalla kuin silloin, kun välität syvästi pelistäsi."
"Ja myös, luulen, että kun olen itse ollut siinä tilanteessa useita kertoja.
jossa työskentelin pelien parissa, jotka eivät ehkä olleet kovin lähellä sydäntäni, Olen myös nähnyt, että kun olen palkannut ihmisiä - kuinka tärkeää on, että ihmiset, jotka kokoan tiimiin, - ymmärtävät peliä, rakastavat peliä ja haluavat tehdä parhaan mahdollisen pelin."
"Koska jälkimmäiset eivät oikeastaan välitä siitä, niin se tulee todella näkyväksi ja vaikuttaa pelin laatuun.
Lyhyt vastaus on siis, että laatu on kaikki kaikessa.
näillä todella kylläisillä markkinoilla."
"Ja laatua ei voi saavuttaa, jos ei tiedä, miltä hyvä näyttää.
Ja tiedät vain, miltä hyvä näyttää, jos välität.
Ja tietää ja ymmärtää miksi pelaa sitä peliä itse.
Voisimme lopettaa tämän tähän, mutta halusin kysyä sinulta Ruotsista."
"ja Ruotsin teollisuudesta ja Paradoxista.
Kun muistelet kokemuksiasi, miltä sinusta tuntuu koko homma?
Koko ekosysteemi on tietysti täynnä kukoistavia studioita.
On aina ollut, mutta enemmän kuin koskaan, voisi sanoa."
"Mitä mieltä olet Ruotsin teollisuudesta?
Entä kun katsot taaksepäin Paradoxia ja heidän asemaansa nyt?
Joo, erittäin laaja kysymys, mutta kai...
Anteeksi siitä. Loppukysymyksenä puoli tuntia."
"Joo, ei hätää.
Ei, mutta olen ylpeä siitä, että olen osa ruotsalaista ekosysteemiä...
ja ruotsalaisesta pelinkehitysmaailmasta.
Olemme erottuneet jo muutaman vuoden ajan."
"Meillä on todella tiheä...
Ruotsin lahjakkuustiheys on todella...
Siellä on niin paljon lahjakkaita kehittäjiä.
Ja Malmöstä pohjoisen huipulle, siellä on niin paljon ihmisiä, jotka tekevät mahtavia pelejä."
"Luulen, että olemme nähneet Ruotsissa, että se on hyödyttänyt meitä - on se, että ihmiset, jotka ovat menestyneet pelien tekemisessä.
jotka ovat tienanneet rahaa ja saaneet siitä rahaa.
ja tulleet suhteellisen varakkaiksi, että he investoivat takaisin alalle, koska he haluavat."
"Koska he välittävät alasta.
Taas rakastavat pelejä ja niin edelleen, mutta he välittävät ekosysteemistä.
He välittävät Ruotsin peli-ilmastosta.
Ja sitten näemme, että lisää studioita perustetaan."
"Pelejä tehdään enemmän.
Ihmisten ikäluokka periaatteessa nousee.
Meillä on yhä enemmän todella lahjakkaita kehittäjiä.
Ja se todella luo tämän moottorin että Ruotsissa tuotetaan paljon todella hienoja pelejä."
"Ja mielestäni tämä on yksi niistä asioista, jotka erottavat meidät muista.
koska Ruotsissa ei ole lainkaan julkista rahoitusta peleille.
Kuten Norjassa on.
Luulen, että useimmissa Euroopan maissa on itse asiassa jonkinlainen julkinen rahoitus."
"Ja se on hienoa.
Haluaisin että niin tapahtuisi myös Ruotsissa koska se antaa ihmisille paljon enemmän, kai, mielen tilaa...
kun he luovat pelejä."
"Ja se mahdollistaa paljon taiteellisempien pelien julkaisun.
Mutta viime kädessä Ruotsissa on nähty, että on tämä uppoaminen tai uiminen.
Pelejä luodessa on oltava kaupallinen ajattelutapa."
"jotta pääset pisteeseen, jossa voit todella luoda tuloja.
ja voit sitten antaa takaisin yhteisölle.
Joten mielestäni se on todella tärkeää.
Ja näemme saman asian tapahtuvan nyt myös Tanskassa."
"muutamat yritykset alkavat todella vaalia paikallista peliteollisuutta ja niin edelleen.
Ja minusta se on todella ihailtavaa.
Luulen, että ihmisillä on sellainen ajattelutapa."
"Se on pitkän aikavälin ajattelutapa.
Kyse ei ole vain seuraavasta viikosta tai seuraavasta pelistä.
Kyse on siitä, mitä yrityksiä voit luoda omalla menestykselläsi...
ja mitä tapahtuu, kun tiimisi vanhempi jäsen aloittaa uuden studion."
"Ei se aina huonosti mene.
Ehkä se on huono sinulle seuraavan puolen vuoden aikana tai noin löytää korvaaja.
Mutta laajemman ekosysteemin kannalta se on todella myönteistä."
"Ja se luo tämän kukoistavan teollisuuden, jonka olemme nähneet Ruotsissa.
Joten minusta se on todella hienoa.
En tiedä, vastasiko tämä kysymykseesi.
Joo, ihan hyvä."
"Minusta tuo on itse asiassa erittäin hyödyllinen neuvo...
monille eri maille ja niiden toimialoille todella ajattelemaan laatikon ulkopuolella ja ajatella, että kaikki ei ole samaa alkuperää, eikö?
Joo, joo."
"Ja luulen, että myös ihmisille, jotka todella julkaisevat menestyksekkäitä pelejä, tukemaan alaa, joka auttoi sinua menestymään...
ja antaa takaisin.
Siinä on järkeä."
"Sijoita studioihin, joihin uskot.
Auta heitä, neuvo heitä pääsemään seuraavaan paikkaan ja pystyä luomaan seuraava menestys.
Se on mielestäni erittäin tärkeää, koska loppujen lopuksi.., Siksi aloimme alunperin tehdä pelejä."
"ja antamaan takaisin.
Ja sitten kun on kyse Paradoxista, on todella mielenkiintoista nähdä, miten he ovat kasvaneet.
Aloittaessani meitä oli muistaakseni 60 ihmistä."
"tai jotain sinne päin, nyt se on 600- tai jotain sinne päin.
Ja jatkavat vain toimittamista ja löytävät paikkansa.
Ja minusta se on tosi siistiä nähdä.
Ja olen todella iloinen nähdessäni, että he jatkavat keskittymistä siihen."
"Ja kuten sanoin myös puheessa, todella löytää, mitä olet todella hyvä tekemään.
ja sitten jatkat sen tekemistä ja iterointia.
Ja siinä tulee myös todellinen laatu esiin."
"Sanoitko 80-20?
Joo, Parita-periaate, juuri niin.
Minusta sekin on mielenkiintoista.
Tietää mitä innovoida.
Eikä keksi pyörää koko ajan kaikessa uudelleen."
"Jotkut yritykset saattavat pystyä siihen myös, mutta uskon taas, että kestävän liiketoiminnan ja niin edelleen, täytyy pystyä ymmärtämään, mitä tekee hyvin - jotta voi toistaa sen, varsinkin kun pelit ovat niin monimutkaisia tehdä."
"Mitä enemmän voit oikeasti nojata taitoihisi ja vahvuuksiisi, sitä parempi.
Ja se on myös tavaramerkkisi ja seuraajakuntasi.
Juuri niin."
"Mitä he odottavat sinulta.
Joo, ehdottomasti.
Jos haluat jotain tiettyä asiaa, jos olet tehnyt sitä vuosien varrella, ehdottomasti."
"Juuri niin.
No, kiitos paljon ajastasi, Lars.
Odotan innolla tapaamistamme uudelleen ja oppia studiotoiminnasta.
Hyvä on."
"Ja nauttikaa lopusta ohjelmasta.
Kiitos paljon.
Kiitos paljon."
Haastattelut
lisää
GRTV
lisää
Leffatrailerit
lisää
Trailerit
lisää
Tapahtumat
lisää